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2017年安興集團第一次辦公會議

2017年4月7日() | 打印內容 打印內容

                      安興集團公司辦公會議
2017年3月4日上午9時,在集團公司會議室召開了2017年安興集團第一次辦公會議,會議由副總經理劉建國主持。董事長、總經理、各部門負責人、各項目部管理人員、各單位財務管理人員及集團公司全體員工參加了本次會議。
    一、董事長作動員講話
    1、對當前建筑市場進行綜合分析,由于房地產行業市場不景氣,國家的大型項目私企承接困難較大,所以我們的建筑行業面臨極大的挑戰。在這種情況下,董事長要求:繼續保持原有的建筑業務,主抓集團公司自有項目建設、做好自有固定資產的投入。要培養能為公司發展、社會發展的新型人才。在實際工作中、各部門要發揮職能作用,做好本職工作。新任命的同志,要解放思鼓足勇氣、各盡其職,努力做好公司賦予的各項工作。集團公司老員工要進一步解放思想、努力學習、接受新的知識,工作中以老帶新,老同志要耐心引導,新同志在虛心學習,不斷為自己和公司創造價值。
    2、由牟國平擔任集團公司總經理,全面負責集團公司一切事務,希望公司副總、各部門負責人、公司各位員工要支持總經理工作。
二、總經理對當時建筑市場發展影響因素做了詳細分析,建筑行業如何走向市場做出明確指示。
    1、國家政策層面對建筑行業的發展的影響,一是營改增,二是“四庫一平臺”對人員的要求。
    2、對內抓管理,對外抓項目。
    “四庫一平臺”建設由經營部、工程部實時組織完善?!八目庖黃教ā鋇慕ㄉ枰愎痙⒄溝男枰?。加強公司自上而下的勞動紀律,各項管理制度要落實到位,執行到位,各位員工要服從管理。工作中要樹立大局觀念,加強工作責任心,適應公司發展、社會發展。經營部積極參加工程項目投標活動、承擔工程,使業績能有力支持公司資質的級別,要從市場上找項目,各職能部門要積極參與,實現部門找項目、人人找項目的目的。我們積極努力創造價值、創造利潤、創造品牌,使我們的建筑公司能夠有實力走向市場。固定資產要登記造冊,用有所處。材料、庫房管理要更精細、規范、科學。
三、副總經理劉建國宣讀集團公司任命決定。
    1、任命劉建國同志為甘肅安興集團副總經理,分管集團公司辦公室、開發公司、物業公司以及集團公司行政事宜,協助總經理工作。
    2、任命張曉軍同志為甘肅安興集團副總經理兼財務總監,分管集團公司財務檢查、指導工作。
    3、任命趙銘同志為安興集團辦公室主任。
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