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2017年度安興集團公司第二次項目管理工作會議

2017年7月1日() | 打印內容 打印內容

                 2017年度安興集團公司第二次項目管理工作會議
    2017年6月23日(周五)下午14時,在集團公司會議室召開了2017年度集團公司第二次項目管理工作會議,會議由總經理牟國平主持?;厝?、建筑公司金達項部、臨洮易地搬遷項目部、臨洮污水處理項目部、洄水灣項目部、金沙項目部、臨洮庫房等管理人員參加了本次會議,會議就項目管理、公司制度的貫徹落實、員工工作責任心等做出來具體要求。具體如下:
    一、公司所有中高層管理人員(包括副總經理、各部門責任人、各項目經理)要高度重視公司今年所制定的各項管理制度,增強工作責任心,增強執行力,在實際工作中敢于擔當,以身作則,認真貫徹實際。
    二、項目部自身要加強在建項目、收尾工程的工程進度、質量、安全等方面的管理。工程部要加大在建項目、收尾工程的檢查及監督、指導工作。
    三、提高自身能力及素質,項目部是公司外派單位,代表著公司的形象,每位項目部管理人員在工作中時刻保持戒驕戒躁的工作作風,樹立公司形象和捍衛公司社會地位,熟練掌握工作流程,項目管理科學、嚴謹。
    四、時刻保持積極的工作態度,提高工作效率,實現項目、公司規定的目標。五、提高工作責任心、主動性,每位管理人員要轉變觀念,服從公司管理,積極與公司溝通工作,反饋意見。
    六、全員要開動腦筋,從市場上找項目,建筑公司有了項目才能發展,不能一味依靠開發項目輸血。
    七、7月份開始,新的工程項目管理、實行績效考核制。由工程部責任具體細則的制定。新的項目稅務管理要依據營改增的相關制度落實。

    

    

   

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